Mitarbeiter/innen zu fördern und diese gleichzeitig zu fordern ist ein nicht ganz so einfacher Grenzgang. Im 2-3tägigen Seminar werden Führungskräfte mit Methoden des Coaching bekannt gemacht, um diese dann im Alltag bei der Führungsarbeit erfolgreich umzusetzen. Sie lernen Probleme aus der Coach-Perspektive professionell zu reflektieren und erfahren wie sie bei ihrer Belegschaft konstruktiv Lösungsprozesse in Gang setzen. Das Verantwortungsgefühl für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befähigt sie, potenziell belastende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und zeitgerecht korrigierende Maßnahmen zu setzen.
Die Führungskraft als Coach ist daher auch kompetent im Umgang mit komplexen Situationen und Krisen.
Sie verfügt über gute Kenntnisse der Konfliktsteuerung und regt die Mitarbeitenden stets zu Selbstlernprozessen an. Damit fördert sie auch gleichzeitig deren Kooperationskompetenz.
Und was hat die Führungskraft davon? Der eigene Kopf bleibt frei, das Zeitmanagement passt, Arbeitsfreude und -motivation bleiben nicht nur bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sondern auch bei der Führungskraft erhalten!
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